Obiettivi futuri

La missione principale è sviluppare all’interno dell’azienda un team con un metodo di collaborazione orizzontale dove ognuno apporta la propria esperienza, creatività e competenza.

In questo modo si potrà offrire al cliente la possibilità di mettere a disposizione un budget entro cui trovare soluzione adeguate allo stesso.
Per portare a termine questi punti ci siamo prefissi di organizzare nel breve – medio termine l’apertura di un ufficio che funga da punto di riferimento dove confrontarsi per trovare le soluzioni ottimali per le varie commesse affidate.
Nel lungo termine l’obiettivo principale sarà quello di ampliare l’attività e far crescere all’interno figure sempre più specifiche al fine di migliorare il prodotto da vendere al cliente.

Il mercato di Spazio Tecnico s.r.l.

E’ fisiologico uno sviluppo di soluzioni pionieristiche e sperimentali, differenti dal passato: è la necessità di emersione di principi organizzativi realmente rivoluzionari. Il pensiero manageriale, se rivolto al passato, non li coglie. Si tratta quindi di proporre modelli organizzativi che interpretino un futuro concretamente innovativo.

La produzione intelligente dilaterà lo spazio di interferenza / interazione al di fuori dei confini dell’unità produttiva e quindi sarà sempre più necessaria una lettura che organicamente colleghi l’outdoor e l’indoor. Questo è indipendente dalla dimensione dell’unità o delle entità che stiamo affrontando, la maggior dimensione ha semplicemente l’effetto di amplificare per effetti e quindi necessitano modelli in corretta economia di scala.

Nel mondo digitale, per via della facilità e velocità di accesso, il valore aggiunto è quello di saper reperire le necessarie informazioni e farne sintesi. Il termine big data, oggi di largo impiego, permette di raccogliere ed elaborare una grande massa di informazioni che per avere efficacia operativa deve essere comunque sintetizzata rispondendo a logiche di ricerca e sistematizzazione. Solo questo permette di ottenere i risultati che in via previsionale si pensa di conseguire. E’ necessario essere dei buoni problem solver nella gestione delle complessità. Saper agire opportunamente e di propria iniziativa, possedere capacità di comunicazione e organizzazione per poter operare in squadra e su un percorso concretamente condiviso.

Il paradigma di tutto questo è sintetizzato nel termine Industria 4.0 la cui caratteristica non è esclusivamente e principalmente quella di utilizzo di modelli predefiniti ma di strutturazione di un modello di competenza, conoscenza e organizzazione differente rispetto a quello del passato. Tutto questo è stato ben sintetizzato dalla Germania nel progetto Plat Form Industrie 4.0 che, attivando i diversi attori protagonisti pubblici e privati del cambiamento, ha definito un percorso ripreso concretamente nella European Factory’s of the Future Reserce Association (EFFRA).

Tale argomento riguarda direttamente l’industria italiana, particolarmente del nord per via di una concentrazione elevata di imprese che hanno come obiettivo l’esportazione.

Il modello organizzativo Industria 4.0 nasce per specifica necessità delle unità produttive ma avrà un riflesso culturale e quindi di utilizzo anche all’esterno di queste, ovvero nelle dinamiche che regolano i rapporti sull’uso del territorio.

Finalità

Il mondo della produzione è in costante espansione e mutazione, ragion per cui necessitano sempre più spesso competenze trasversali e collaterali alla produzione, indotte non solo da obblighi di ottemperanza a normative, ma anche da processi di trasformazione dei mercati.

L’esigenza di mantenersi al centro della trasformazione obbliga gli imprenditori ad individuare, a monte di decisioni strategiche ed operative, percorsi ben definiti.

Una consulenza specialistica è indispensabile per coadiuvare le aziende, guidandole correttamente nella definizione di proprie strategie e permettendo loro di confrontarsi con un mercato sempre più complesso. Flessibilità, complessità e connettività sono parole chiave del mondo industriale e per essere al centro della trasformazione occorre avere non solo percorsi, ma capacità di declinazione passo dopo passo dei contenuti.

Spesso non vengono compiutamente analizzati e quindi governati gli input e gli output connessi all’attività manifatturiera, che possono quindi creare danni diretti o indiretti all’azienda.

La peculiarità di Spazio Tecnico è quella di interpretare in anticipo i bisogni e le trasformazioni dei comparti produttivi tenendo conto della salvaguardia del territorio e delle risorse. Capacità di coordinamento di organizzazione e di programmazione consentono di proporsi sul mercato come unico interlocutore nei confronti del cliente, monitorando i rischi delle attività e di conseguenza individuando e pianificandone le azioni.